В июне 2026 года канадская компания Deep Sky завершила первую в Северной Америке независимую сертификацию и поставку продуктов по прямому улавливанию углерода из воздуха, покупателями которых стали Microsoft и Королевский банк Канады. Испытательная база в Альберте рассчитана на годовую мощность улавливания около 3000 тонн, что по-прежнему очень мало, но при этом была достигнута важная цель: компании наконец получили продукт по удалению углерода, который можно проверить, зарегистрировать и отследить место его хранения. В том же месяце Frontier, в которую входят такие компании, как Stripe, Google, Shopify, Salesforce и Anthropic, увеличила долгосрочные обязательства по закупкам на 915 миллионов долларов, доведя общий объем программы до 1,8 миллиарда долларов. Microsoft раскрыла, что в 2025 финансовом году компания заключила соглашения о поставках около 45 миллионов тонн углеродного удаления с 21 поставщиком по всему миру. Здесь важно понимать: 45 миллионов тонн в основном относятся к контрактам на поставку в течение многих лет в будущем и не означают, что этот углекислый газ уже удалён из атмосферы. Потребность в электроэнергии, вызванная ИИ, повышает выбросы технологических компаний, и очистка этих выбросов начинает формировать новую отрасль. От «немного меньше выбросов» к очистке исторических выбросов Ранний углеродный рынок в основном торговал проектами по сокращению и предотвращению выбросов, например, защитой лесов, повышением энергоэффективности или заменой ископаемого топлива возобновляемыми источниками энергии. Эта модель сталкивалась с многочисленными спорами: действительно ли проекты реализуются благодаря углеродным кредитам, не происходит ли двойного учёта одной и той же лесной площади, не сгорит ли она через десятилетия в пожаре — всё это может повлиять на качество кредитов. Удаление углерода

В начале 1991 года Oracle опубликовала на рынке очень странный отчет о результатах. Выручка компании по-прежнему росла на 29%, но при этом был зафиксирован квартальный убыток в 6,7 миллиона долларов. В ответ банк сократил кредитный лимит Oracle с 170 миллионов долларов до 80 миллионов, а цена акций упала примерно на 80% от максимума. За несколько месяцев до этого Oracle уже уволила 400 сотрудников, что составляло 10% от общего числа сотрудников в США. Совет директоров даже обсуждал вопрос об увольнении основателя Ларри Эллисона. Эта технологическая компания, которая впоследствии стала опорой для баз данных банков, телекоммуникаций, правительств и крупных корпораций по всему миру, тогда была на грани банкротства. Спустя тридцать пять лет Oracle вновь оказалась в центре споров на рынке капитала. В 2026 финансовом году Oracle инвестировала около 55,7 миллиарда долларов в создание инфраструктуры облачного ИИ, при этом свободный денежный поток стал отрицательным и составил минус 23,7 миллиарда долларов; одновременно доходы от облачной инфраструктуры росли высокими темпами, а не подтвержденные контрактные обязательства достигли 638 миллиардов долларов. В тот год, когда Oracle чуть не погубила себя, компания слишком рано учитывала будущие контракты как текущие доходы. Сегодня новая задача Oracle — сначала вложить огромные средства в строительство дата-центров, а затем ждать исполнения будущих заказов на ИИ. Революция баз данных заставила Oracle двигаться слишком быстро. В 1977 году Ларри Эллисон, Боб Майнер и Эд Оутс основали в Калифорнии Software Development Laboratories, которая впоследствии стала Orac

Toys "R" Us, сколько счастливых воспоминаний из детства у многих! В том числе и у меня... Каждый год перед Рождеством американские дети получали толстый каталог игрушек. Кто-то обводил желаемые игрушки, кто-то просто складывал страницы, а затем ставил каталог в самое заметное для родителей место. В выходные заходишь в Toys "R" Us, и целая линия кукол Барби, конструкторов LEGO, радиоуправляемых машинок и видеоигр тянется от входа до глубины магазина. Для нескольких поколений американцев Toys "R" Us почти равносильно самому детству. Эта компания создала модель крупных специализированных магазинов игрушек, опираясь на огромный ассортимент и национальную сеть магазинов, вытеснив традиционные игрушечные отделы в универмагах в угол. К 2018 году этот розничный гигант, сопровождавший американских потребителей десятилетиями, решил ликвидировать свой бизнес в США: 735 крупных магазинов закрылись один за другим, около 30 тысяч рабочих мест были затронуты. Дети по-прежнему нуждаются в игрушках, мировой рынок игрушек не исчез. Исчезла компания, которая заперла себя в долгах, пригородных гипермаркетах и старых правилах розничной торговли, ставшая отраслевым лидером. 1. Она превратила игрушечный отдел в королевство История Toys "R" Us началась в 1948 году. После Второй мировой войны в США наступил бэби-бум. Основатель Чарльз Лазарус заметил, что детские кроватки, коляски и другие долговечные товары можно продать семье лишь один раз, а игрушки вызывают новые потребности по мере взросления ребенка. Он постепенно сократил ассортимент детской мебели, отдав пространство магазина игрушкам. В 1957 году открылся первый магазин под официальным названием Toys "R" Us в штате Мэриленд. Он использовал тогда очень новаторский

3 августа 2026 года Mastercard официально завершила приобретение компании BVNK, специализирующейся на инфраструктуре платежей стабильными монетами. Сделка оценивалась максимум в 1,8 миллиарда долларов США. BVNK обладает возможностью подключения фиатных и стабильных монет более чем в 130 странах, а также имеет уникальные местные лицензии и каналы соответствия, которые сложно быстро воспроизвести. Через два дня Circle опубликовала результаты второго квартала: доходы от резервов USDC достигли 668 миллионов долларов, что на 5% больше по сравнению с прошлым годом; расходы, связанные с дистрибуцией, торговлей и прочим, составили 412 миллионов долларов. Тем временем пилотный проект Visa по расчетам стабильными монетами расширился до девяти блокчейнов с годовым объемом расчетов около 7 миллиардов долларов. К 25 августа появились новые коммерческие сигналы: в июле 2026 года мировые расходы по картам со стабильными монетами впервые превысили 1 миллиард долларов. Платежная компания RedotPay прогнозирует, что к 2028 году этот объем может достичь 50 миллиардов долларов в год. Это корпоративный прогноз, и его реализация зависит от пользователей, торговцев и регуляторного прогресса. Стабильные монеты покидают биржи и входят в корпоративные финансы, банковские карты, зарплаты, трансграничную торговлю и кошельки обычных людей. От криптовалютных торговых инструментов к глобальным платежным системам. Изначально стабильные монеты решали внутренние проблемы крипторынка. Цена биткоина слишком волатильна, а традиционные банки не могут круглосуточно обрабатывать транзакции в блокчейне, поэтому трейдерам нужна цифровая долларовая валюта для хранения средств и мгновенных расчетов. USDT, USDC и другие стабильные монеты стали базовыми активами между биржами и блокчейнами. Позже рынок обнаружил, что они также могут решать самые сложные задачи традиционных финансов.

Осенью 2008 года General Electric столкнулась с крайне ироничной ситуацией. Эта компания, способная производить авиационные двигатели, газовые турбины, медицинское оборудование и ядерные технологии, чуть не рухнула из-за невозможности получить краткосрочное финансирование. После банкротства Lehman Brothers мировой рынок коммерческих векселей быстро замер. Финансовый отдел GE зависел от краткосрочных займов для поддержания огромного портфеля кредитов и лизинговых активов, и если финансирование не возобновлялось, денежные потоки от промышленного бизнеса не могли покрыть дефицит финансового подразделения. Впоследствии Баффетт приобрел бессрочные привилегированные акции GE с годовой доходностью 10% на сумму 3 миллиарда долларов; правительство США также одобрило гарантию по долгам GE Capital на сумму до примерно 139 миллиардов долларов. К 2009 году GE сократила квартальные дивиденды с 31 цента до 10 центов за акцию, уменьшив их на 68%. Этот столетний гигант, когда-то символизировавший мощь американской промышленности, впервые публично признал необходимость сохранять наличные средства. Спустя десять лет после финансового кризиса GE вновь оказалась на грани банкротства в 2018 году. Спасение компании было крайне жестким: продажа активов, погашение долгов, демонтаж конгломерата и завершение более чем столетней эпохи промышленной империи GE. От лаборатории Эдисона до американской промышленной карты В 1892 году Edison General Electric Company объединилась с Thomson-Houston, и так появилась General Electric. Электрическая революция переписывала глобальные методы производства. Заводы могли отказаться от паровой тяги и зависимости от расположения у рек, города начали устанавливать электрическое освещение, трамваи и электростанции, и США вступили в

В офисах 1990-х годов самым частым звуком, кроме звонка телефона, был гудящий звук вращающегося жесткого диска при включении компьютера. Бежевый системный блок стоял под столом, а массивный монитор занимал половину поверхности стола. После включения экрана медленно появлялся логотип Windows, а на передней панели корпуса был отпечатан COMPAQ. Для многих офисных работников и первых пользователей домашних компьютеров Compaq означал надежный, совместимый и готовый к использованию персональный компьютер. Он когда-то занимал первое место на мировом рынке ПК и заставил IBM отступить в собственном стандарте отрасли. Спустя двадцать лет персональные компьютеры все еще существуют, ежегодно по всему миру продаются сотни миллионов устройств, но имя Compaq постепенно исчезает из магазинов, офисов и памяти потребителей. Он проиграл не только в борьбе брендов. Изменился способ распределения прибыли в индустрии персональных компьютеров, скорость оборота запасов, положение в цепочке поставок и программные платформы начали определять, кто останется на рынке. 1. Три инженера, прорвавшие стену IBM Compaq была основана в 1982 году, ее создатели Род Кэнион, Джим Харрис и Билл Мурто ранее работали в Texas Instruments. В то время IBM PC только что появился на рынке. Бренд IBM, отношения с корпоративными клиентами и каналы продаж были очень сильны, и на рынке считалось, что персональные компьютеры в конечном итоге будут контролироваться несколькими гигантами, как мейнфреймы. Compaq нашла лазейку: производить компьютеры, способные полностью запускать программное обеспечение IBM PC, при этом избегая нарушения прав на проприетарный код IBM. Инженерная команда соединила