I slutet av 1990-talet, en måndagsnatt, väntade en grupp unga människor utanför Tower Records. När midnatt slog, började försäljningen av det nya albumet officiellt. Butikspersonalen öppnade kartongerna och ställde ut CD-skivorna på hyllorna, medan kunderna stod i kö med sina skivor för att betala. Med lite tur kunde man även träffa artister som just avslutat sina framträdanden i butiken. På den tiden, för att lyssna på ett nytt album, var man tvungen att gå in i en skivaffär och ta med sig plastfodralet hem. Tower Records med sin gula bakgrund och röda text var en av de mest välkända musikportalerna för musikälskare världen över. Deras flaggskeppsbutik höll öppet hela natten och hade tiotusentals skivor. Personalen kunde bära band-T-shirts på jobbet och rekommendera sina egna favoritalbum, även de mindre kända. Musiker som Elton John och Bruce Springsteen var ofta stamkunder i butiken. På sin höjdpunkt hade Tower Records över 200 butiker i 20 amerikanska delstater och 18 länder, med en årlig omsättning på över 1 miljard dollar. År 2006 gick de sista 89 butikerna i USA i likvidation. Musiken har inte minskat i popularitet. Tjugo år senare nådde den amerikanska skivindustrins intäkter nya höjder, och människor hör fler låtar varje dag än tidigare. Det som försvann var ett helt ekonomiskt system byggt kring produktion, transport, exponering och försäljning av skivor. 1. Musikriket som växte fram från apotekets hörn Tower Records historia började i Sacramento, Kalifornien, USA. År 1941 ställde 16-årige Russ Solomon ut en liten mängd i sin fars Tower Drug Store.

I august 2026 meddelade det amerikanska startupföretaget Heron Power en investering på 100 miljoner dollar för att omvandla ett lager nära San Jose, Kalifornien, till en avancerad transformatorfabrik. Investerare bakom företaget inkluderar Andreessen Horowitz och Breakthrough Energy Ventures, med totalt stöd på cirka 140 miljoner dollar. Heron planerar att producera 5 megawatt mellanspänningskraftomvandlingssystem och hoppas använda chip- och mjukvarustyrningsteknik för att omvandla den traditionella transformatorstrukturen som använts i årtionden. Målet för massproduktion är slutet av 2027, kunder har ännu inte offentliggjorts, men elbolag och datacenterutvecklare har redan visat intresse för inköp. Företagets möjlighet kommer från en mycket verklig brist: leveranstiden för vissa stora krafttransformatorer i USA har redan förlängts till fyra år. AI-företag kan köpa GPU:er, skaffa mark och till och med bygga egna kraftverk, men kan ändå inte säkert leverera el till sina datarum på grund av brist på transformatorer och brytare. I kampen om beräkningskraft kan det som slutligen stoppar projektet vara en stålmaskin som ser helt utan teknologisk känsla ut. Elnätsutrustning som försummats i årtionden Transformatorns grundläggande uppgift är att använda elektromagnetisk induktion för att ändra växelspänning. Kraftverk behöver höja spänningen för att möjliggöra lågförlustöverföring över långa avstånd; innan elen används i städer, fabriker och hem måste spänningen successivt sänkas. Utan transformatorer kan inte produktion, överföring och användning av el kopplas samman till ett komplett system. Stora delar av elnäten i Europa och USA byggdes ut under 1960- och 1970-talen. Vid den tiden ökade elbehovet stadigt och elbolagen fortsatte att köpa in utrustning

Den 27 december 1996 ansökte Marvel, skaparna av Spider-Man, X-Men och Captain America, om konkursskydd enligt Chapter 11 i en amerikansk domstol. Företaget, som ägde några av världens mest kända superhjältar, kunde inte rädda sig självt. Serieförsäljningen kollapsade, sportkortsbubblan sprack, och efter flera uppköp fanns över 700 miljoner dollar i fordringsanspråk. Företagets aktiekurs sjönk till omkring 2 dollar, och fordringsägare, banker och storägare kämpade om kontrollen i domstol. Anställda fick sparken, produktionen minskade, och New York Stock Exchange avnoterade senare Marvels aktier direkt. Det verkligt ironiska var att Marvels mest värdefulla tillgångar alltid fanns kvar i deras ägo. Problemet var att företaget då bara kunde tjäna små pengar gång på gång genom serier, leksaker och licenser. Spider-Man och X-Men hade redan licensierats till andra filmbolag, och Marvel fick bara en begränsad andel av intäkterna, medan majoriteten av filmframgångens vinster stannade hos Hollywoodstudiorna. Efter att ha lämnat konkursen tog Marvel ett beslut som nästan kunde skicka företaget tillbaka i avgrunden: de lånade 525 miljoner dollar och använde sina karaktärer som säkerhet för att själva producera filmer. De valde inte Spider-Man som huvudrollsinnehavare. Den första huvudkaraktären var Iron Man, som då var relativt okänd för allmänheten och vars filmrättigheter tidigare hade återlämnats. 2008 hade Iron Man premiär. Elva år senare hade Marvel Cinematic Universe blivit en av världens mest framgångsrika filmserier. Det serieföretag som stod i konkursrätten då är nu en av de viktigaste motorerna i Disneys innehavsimperium. Kärnan i denna framgångssaga har aldrig bara handlat om superhjältar. Den handlar om kapital.

I början av 1900-talet skickades en tjock Sears-katalog till amerikanska landsbygdshushåll. Bönderna satt vid matbordet och bläddrade i den, där fanns kläder, klockor, symaskiner, jordbruksredskap, möbler, pianon och till och med kompletta husmaterial som kunde levereras via järnväg. De som bodde i avlägsna småstäder kunde äntligen köpa varor från hela landet till priser nära stadens. Priserna i katalogen var öppna och transparenta, vilket gjorde det svårt för lokala butiker att fortsätta ta ut godtyckliga påslag baserade på informationsasymmetri. Sears löste en gång det svåraste problemet inom amerikansk detaljhandel: hur man levererar ett stort urval av varor till konsumenter spridda över ett vidsträckt territorium. Under nästan ett sekel gick företaget från postorder till städer och följde sedan med bilen och förortsborna in i köpcentrum. På 1970-talet närmade sig Sears storlek en procent av den amerikanska ekonomin, och Sears Tower blev då världens högsta byggnad. I oktober 2018 ansökte denna amerikanska detaljhandelssymbol om konkurskydd. Vid den tiden fanns det mindre än 700 Sears- och Kmart-butiker kvar, med cirka 68 000 anställda. För över hundra år sedan använde man kataloger och järnväg för att kringgå traditionella butiker; över hundra år senare gjorde Amazon samma sak med webbplatser, lager och distributionsnätverk, och upprepade det Sears var mest bekant med. 1. Järnväg, post och industrialisering förvandlade USA till en marknad 1886 började järnvägsfraktagenten Richard Sears sälja klockor via post. Då expanderade USA:s järnväg snabbt västerut, tillverkningen producerade kläder, verktyg och hushållsartiklar i stor skala, men landsbygdsområdena saknade fortfarande

Den 28 augusti 2026 noterades det franska kvantdatorföretaget Pasqal på Nasdaq. Aktiekursen steg under dagen med upp till 73 % och stängde ändå med en uppgång på cirka 40 %. Företaget fick in cirka 360 miljoner dollar genom en sammanslagning, med ett börsvärde på cirka 2 miljarder dollar. Pasqal hade en omsättning på endast 16,5 miljoner euro 2025 och har för närvarande sju kvantdatorer i drift, medan fabrikerna i Frankrike och Kanada tillsammans kan producera upp till cirka 13 enheter per år. Den begränsade omsättningen och den ännu omogna tekniken, men ändå ett värderingsvärde på 2 miljarder dollar, visar att kapitalet förskottsköper en mycket avlägsen framtid. Samtidigt planerar IBM att investera över 10 miljarder dollar i kvantdatorer under de kommande fem åren; den amerikanska regeringen förbereder sig för att investera cirka 2 miljarder dollar i nio kvantrelaterade företag och ta delägarskap; Storbritannien har tillkännagett ett kvantprogram på upp till 2 miljarder pund, varav 1,2 miljarder pund är avsedda för inköp av stora kvantdatorer. Kvantdatorer har gått från universitetslaboratorier till att bli en del av statliga industripolitik, teknikjättars kapitalutgifter och global säkerhetstävlan. Från ett fysikexperiment till en nationell industri 1981 föreslog fysikern Richard Feynman att klassiska datorer har svårt att effektivt simulera kvantvärlden och att man kanske borde använda maskiner som följer kvantregler för att studera den. 1994 föreslog Peter Shor en kvantalgoritm som teoretiskt kan faktorisera stora heltal snabbt. En del av den offentliga nyckelkryptering som används i moderna nätverk bygger på att klassiska datorer har svårt att utföra denna uppgift. Sedan dess har betydelsen av kvantdatorer utvidgats i två riktningar.

Hösten 2001 var Salesforce bankkonto nästan tomt inför nästa löneutbetalning. Internetbubblan sprack, många kunder gick i konkurs och riskkapitalbolagen stramade åt sina checkar. Salesforce brände ungefär 1 till 1,5 miljoner dollar i månaden, och grundarteamet besökte investerare en efter en, men blev nästan alla nekade. Många ansåg då att det var vansinnigt att lägga företagskunders data utanför företagets brandvägg. Investerare föreslog till och med att Salesforce skulle ta bort ".com" från sitt namn, överge molnmodellen och återgå till traditionell mjukvara. Salesforce höll fast vid sin tekniska strategi, men var tvungna att först lösa ett mer konkret problem: var skulle pengarna komma ifrån. Den avgörande åtgärden som räddade företaget var oväntat enkel. De började uppmuntra kunder att byta från månadsbetalning till årsbetalning, där de förskottsbetalade för 12 månader av mjukvarutjänster. På så sätt fick Salesforce in pengar i förväg, och kunderna kunde säkra tjänsten till en lägre kostnad. Denna årsavgift blev senare en av de viktigaste kassaflödesstrukturerna inom SaaS-branschen. Tjugofem år senare har Salesforce just meddelat att deras årliga återkommande intäkter från AI- och dataprodukter närmar sig 4 miljarder dollar, och aktiekursen steg med 22,6 % på en dag. Från att nästan inte kunna betala löner till att låta globala företag prenumerera på AI-agenter årligen, har detta företag omdefinierat hur mjukvara prissätts och förändrar även strukturen för kontorsarbete. Efter att ha lämnat Oracle ville Benioff avsluta den traditionella mjukvaran. År 1999 lämnade Marc Benioff Oracle och...

I juni 2026 slutförde kanadensiska Deep Sky Nordamerikas första oberoende verifierade leverans av direkt luftinfångning och koldioxidborttagning, med köpare som Microsoft och Royal Bank of Canada. Deras testanläggning i Alberta har en designad årlig infångningskapacitet på cirka 3000 ton, vilket fortfarande är en liten skala, men de har åstadkommit något viktigt: företag har äntligen fått en koldioxidborttagningsprodukt som kan verifieras, registreras och spåras till lagringsplatsen. Samma månad ökade Frontier, med deltagande från företag som Stripe, Google, Shopify, Salesforce och Anthropic, sina långsiktiga köpt åtaganden med 915 miljoner USD, vilket gör att den totala planerade volymen når 1,8 miljarder USD. Microsoft avslöjade att företaget under räkenskapsåret 2025 har ingått avtal om cirka 45 miljoner ton koldioxidborttagning med 21 globala leverantörer. Här är det viktigt att skilja på att de 45 miljoner ton mestadels avser kontrakt för leveranser under många år framöver och inte betyder att denna koldioxid redan har tagits bort från atmosfären. Den elförbrukning som AI medför driver upp utsläppen från teknikföretag, och att rensa upp dessa utsläpp börjar också skapa en ny industrikedja. Från "att släppa ut lite mindre" till att rensa historiska utsläpp. Den tidiga koldioxidmarknaden handlade främst om handel med minskning och undvikande av utsläpp, till exempel att skydda skogar, förbättra energieffektivitet eller ersätta fossila bränslen med förnybar energi. Denna modell har mött mycket kontrovers: om projekten verkligen genomfördes på grund av koldioxidkrediter, om samma skog räknats flera gånger, och om den kan förstöras av skogsbränder efter flera decennier – allt detta kan påverka kreditens kvalitet. Koldioxidborttagning

I början av 1991 offentliggjorde Oracle en mycket märklig resultaträkning. Företagets intäkter ökade fortfarande med 29 %, men man redovisade en kvartalsförlust på 6,7 miljoner dollar. Banken minskade omedelbart Oracles kreditlimit från 170 miljoner dollar till 80 miljoner dollar, och aktiekursen föll med cirka 80 % från toppen. Några månader tidigare hade Oracle redan sagt upp 400 anställda, vilket motsvarade 10 % av de amerikanska anställda. Styrelsen diskuterade till och med om grundaren Larry Ellison borde avskedas. Detta teknikjätteföretag, som senare skulle stödja databaser för globala banker, telekom, regeringar och stora företag, var då mycket nära konkurs. Trettiofem år senare står Oracle återigen i centrum för kontroverser på kapitalmarknaden. Under räkenskapsåret 2026 investerade Oracle cirka 55,7 miljarder dollar i att bygga AI-molninfrastruktur, med ett fritt kassaflöde på minus 23,7 miljarder dollar; samtidigt växte intäkterna från molninfrastruktur snabbt och orealiserade kontraktsförpliktelser uppgick till 638 miljarder dollar. Det som nästan förstörde Oracle då var att räkna framtida kontrakt som intäkter för idag. Nu står Oracle inför en ny utmaning: att först investera stora summor i att bygga datacenter och sedan vänta på att framtida AI-beställningar ska realiseras. Databasrevolutionen fick Oracle att springa för fort. 1977 grundade Larry Ellison, Bob Miner och Ed Oates Software Development Laboratories i Kalifornien, vilket senare blev Orac