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颜值糕（乞讨版）
$KO 可口可乐｜战争后勤基因，体育赞助与区域扩张预期
二战时期，总裁罗伯特·伍德拉夫定下策略，伴随美军战线在北非、欧洲、太平洋落地64座战地瓶装厂，艾森豪威尔曾在北非急电申请300万瓶可乐，将其作为提振士兵士气的后勤补给。战地供应把可乐绑定美国文化，战后海外工厂直接转化全球渠道，奠定品牌全球化根基。
近期可口可乐持续深耕奥运体系赞助，续约至2032年，覆盖米兰-科尔蒂纳丹佩佐2026冬奥会，签约花滑、速度滑冰等多位奥运选手，同步布局击剑项目运动员扶持，借体育IP放大品牌感染力；在中国市场，联动范志毅打造数字人营销，激活本土消费。
区域规划上，公司2026Q2全球销量增长5%，中国、亚太市场成为增长引擎，持续完善下沉分销网络。品牌的历史证明，重大事件、顶级赛事赞助，能够快速打开区域市场，放大品牌溢价。但地缘冲突抬升白糖、物流成本，会压制盈利预期。
大家认为，可口可乐这种“事件绑定”的品牌打法，放到当下还能复刻当年全球化红利吗？评论区聊聊。
颜值糕（乞讨版）
告别“品牌热爱”：可口可乐40亿营销大比稿背后，广告行业正在被重新定义
“我不再相信‘爱’了。” 可口可乐全球营销负责人Manolo Arroyo在行业大会上的这句发言，在营销圈掀起不小波澜。这里所说的“爱”，不是人与人之间的情感，而是过去营销行业奉为圭臬的品牌热爱。在他看来，消费者可以喜欢品牌、追捧品牌周边、在社交平台夸赞品牌，但如果没有真正的消费行为，这份好感对企业经营而言，价值十分有限。 如今可口可乐评判营销好坏的标尺，已经发生根本性转移：不再优先看消费者的好感度、品牌认同感，而是落到最实在的结果——消费者是否真的完成购买与消费。 这一番表态，并不是单纯的个人观点，背后是可口可乐一笔规模高达40亿美元的全球媒体、数据与技术业务的重新评估与公开比稿。北美、日韩市场已经提前敲定合作方，北美花落阳狮，日韩交由电通；剩余市场的竞标中，WPP与阳狮展开激烈角逐，本次比稿预计2026年秋季公布结果，创意、公关业务维持原有WPP Open X体系不变。Arroyo此番公开讲话，本质就是为这场巨额招标划定新的评判标准。 过去数十年，品牌营销的逻辑一直围绕“品牌资产”搭建。好感度、用户讨论度、推荐意愿，都是衡量品牌成功的核心指标。但现实不断暴露出这套体
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