现在开源模型越多,英伟达一定反而越赚钱。
原因很简单,绝大多数 AI 初创公司根本不可能自研芯片。
没有那个钱,没有那个技术,更没有那个时间。
Google、Amazon 能做 TPU、Trainium,是因为它们每年几百亿美元 CapEx,有能力投入几年甚至十年的研发。
但对于 AI 创业公司来说,时间比钱更重要。
等你把芯片做出来,别人模型可能都迭代两三代了。
所以它们最现实的选择,就是直接买 GPU。
更重要的是,英伟达真正的护城河早就不只是 CUDA。
现在它卖的是 CUDA + GPU + NVLink + InfiniBand 网络 + DGX 整机 + 完整的软件工具链。
这已经不是一块芯片,而是一整套 AI 基础设施。
如果今天一家 AI 公司不用英伟达,它不仅要换 GPU,还要重建整套开发环境、网络架构、训练流程和软件生态,迁移成本远比想象中高得多。
所以未来模型可以开源,论文可以公开,算法可以复制,但算力不会免费,AI 基础设施也不会免费。
每多一家开源模型公司,每多一个 AI Agent,每多一个 AI 应用,背后都意味着更多训练和推理需求。
我一直认为,开源最大的受益者,未必是开源模型本身,而是那个持续卖“AI 基础设施”的人。而截至今天,英伟达依然是这个赛道最难被替代的玩家。$NVDA
Kshsb
In realtà, sento sempre più che quando si investe in un'azienda, ciò che bisogna davvero studiare non è il prodotto, ma il modello di business.
Poiché la tecnologia può essere recuperata, i modelli di business spesso determinano quanto denaro un'azienda può guadagnare nel lungo periodo.
Perché ho sempre pensato che la maggior parte delle aziende di stoccaggio abbia attributi ciclici evidenti?
Il motivo non è solo che DRAM, HBM o NAND sono influenzati da domanda e offerta, ma, cosa più importante, la maggior parte adotta il modello IDM (Design + Build Integration).
Dalla progettazione dei chip e la produzione dei wafer al confezionamento e ai test, quasi tutto il processo produttivo deve essere completato internamente.
Il vantaggio di questo modello è il controllo sulla tecnologia e sulla capacità produttiva, ma ha un costo molto elevato.
Una fabbrica di wafer, una macchina per litografia EUV e una linea di produzione avanzata di imballaggi rappresentano tutti investimenti enormi. Anche mentre il mercato entra in crisi, spese fisse come l'ammortamento delle attrezzature, la manutenzione delle fabbriche, i costi del lavoro e l'espansione continua della capacità persisteranno e non diminuiranno a causa della diminuzione dei prezzi dei chip.
Pertanto, quando i prezzi di stoccaggio entrano in un ciclo ribassista, i profitti vengono spesso rapidamente comprimiti e i rapporti finanziari fluttuano significativamente.
Guardo NVIDIA nella direzione opposta.
Non costruisce una propria fabbrica di wafer, ma si concentra invece sulla progettazione dei chip, lasciando la produzione a TSMC.
Sebbene questo modello fabless sostenga anche i costi di fonderia, non deve sostenere decine di miliardi di dollari in asset manifatturieri, permettendo di investire più fondi in CUDA, NVLink, ecosistemi software e sviluppo di prodotti di nuova generazione.
Quindi ho sempre creduto che il vero fossato di un'azienda non sia solo la leadership tecnologica, ma se il suo modello di business possa generare costantemente alti rendimenti.
Spesso, investire non riguarda quale tecnologia sia la migliore, ma il cui modello di business sia più facile da affrontare i cicli.
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