Le protocole Aave a généré un total historique de 2,2 milliards de dollars en frais. Les revenus annuels tournent autour de 400 millions de dollars.
Combien d'AAVE possédez-vous ?
Si vous ne pouvez pas répondre, cela signifie que ce que vous détenez n'a jamais été un « actif générant des flux de trésorerie ».
Ce que vous détenez, c'est un jeton de gouvernance.
Et cela est en train de changer.
Regardons d'abord les chiffres.
Selon DefiLlama, les frais cumulés du protocole Aave dépassent 2,2 milliards de dollars, avec un revenu annuel d'environ 402 millions de dollars. Le fondateur d'Aave, Stani Kulechov, a confirmé publiquement que le revenu annuel actuel d'environ 134 millions de dollars revient entièrement à la DAO.
La capacité du protocole à générer des profits est indéniable.
Mais la manière dont l'argent est dépensé est une autre histoire.
Dans le mécanisme actuel, le comité financier d'Aave rachète chaque semaine pour 1 million de dollars d'AAVE sur le marché secondaire, soit environ 50 millions de dollars par an — ce qui ne représente qu'environ 13,7 % des revenus qui parviennent aux détenteurs de jetons.
Ce qui est encore plus frustrant : ce rachat peut être arrêté à tout moment par le comité.
En fait, en mars 2026, la DAO a déjà réduit le budget annuel de rachat de 50 millions à 30 millions de dollars.
Le protocole gagne beaucoup d'argent, mais ce que les détenteurs reçoivent, c'est juste ce que le comité leur « accorde ».
C'est pourquoi AAVE est longtemps resté évalué par le marché comme un « jeton de gouvernance » et non comme un « actif générant des flux de trésorerie ».
Le 18 septembre, Kulechov a annoncé sur X la sortie d'Aavenomics 3.0.
Le changement principal est un seul : intégrer le rachat dans l'architecture économique du protocole.
Le mécanisme actuel est : le comité approuve manuellement chaque semaine, peut suspendre, réduire ou réaffecter.
Le mécanisme 3.0 est : un rachat automatisé, non discrétionnaire, sur la blockchain, financé conjointement par les revenus du protocole et ceux de GHO. Sauf vote de gouvernance pour l'arrêter, il fonctionne en continu.
En termes simples :
Avant, c'était « le comité achète quand il veut, n'achète pas quand il ne veut pas ».
Maintenant, c'est « le protocole achète automatiquement, vous devez voter spécifiquement pour arrêter ».
On passe d'un « taux de rachat de 37 % » à une « pression d'achat continue par défaut du protocole ».
Ce n'est pas un changement quantitatif, c'est un changement qualitatif.
La capitalisation boursière totalement diluée actuelle d'AAVE est d'environ 1,4 à 1,5 milliard de dollars.
Dans un rapport publié en juin, Grayscale a utilisé un modèle DCF pour estimer la juste valeur d'AAVE entre 80 et 100 dollars, avec un objectif à un an de 175 dollars — basé sur un ratio cours/bénéfice de 20 à 25 fois, comparable aux entreprises traditionnelles de la fintech, correspondant à une valorisation raisonnable de 1,2 à 1,5 milliard de dollars.
Note : au moment de la publication de ce rapport, le prix spot d'AAVE était d'environ 73 dollars. Aujourd'hui, AAVE a déjà grimpé dans la fourchette de 130 à 145 dollars.
La « juste valeur » estimée par Grayscale a déjà été anticipée par le marché.
Et ensuite ?
Aavenomics 3.0 ne doit pas répondre à la question « Combien Aave peut-il gagner ? » — cette question est déjà répondue, 400 millions.
Elle doit répondre à : combien des revenus d'Aave seront convertis en pression d'achat sur AAVE.
Quand le rachat passe de « une approbation hebdomadaire du comité » à « une exécution automatique quotidienne par le protocole », l'ancrage de la valorisation change de « TVL + prime de gouvernance » à « flux de trésorerie + rendement du rachat ».
Ce sont deux systèmes d'évaluation complètement différents.
Le premier donne une valorisation de jeton de gouvernance. Le second donne une valorisation d'actif générant des intérêts.
Les 80-100 dollars donnés par Grayscale pourraient n'être que le point de départ de la réévaluation.
Le protocole le plus rentable de DeFi et le jeton le moins considéré comme une « entreprise » — Aave a longtemps occupé ces deux extrêmes.
La tâche de la version 3.0 est simple : fusionner ces deux aspects.
Dans les semaines à venir, la conférence trimestrielle d'Aave dévoilera les spécifications complètes et le calendrier de gouvernance.
D'ici là, vous pouvez continuer à vous poser cette question :
Pourquoi les 400 millions de dollars gagnés par Aave ne se transformeraient-ils pas en pression d'achat sur votre AAVE ?
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